摘要：早教行业，有点像婚姻，门外的人觉得这个行业很赚钱，都进来尝试一下，而已经进来的人，又想逃出这个行业，太TM累了，可是进来容易出去难，逃出的成本太高，逃出去意味着之前的投入血本无归，可是继续坚持，举步维艰，早教投资人“卡”住了，谁来拯救他们？...
早教行业，有点像婚姻，门外的人觉得这个行业很赚钱，都进来尝试一下，而已经进来的人，又想逃出这个行业，太TM累了，可是进来容易出去难，逃出的成本太高，逃出去意味着之前的投入血本无归，可是继续坚持，举步维艰，早教投资人“卡”住了，谁来拯救他们？
于是，很多早教投资人很“明智”，他们在做早教之前，选择了加盟，加盟了就等于买了保险，就像婴儿有爹有娘疼爱一样，前面有人铺路，事实呢，真是这样吗？
事实往往很残酷，多少早教投资人，满怀激情和期待加盟了，最后早教中心成了“孤儿”，这些“孤儿”中，有能力的，在顽强的自我求生，没能力的甚至“夭折”，转行其他行业！
这就是现实！
无数早教投资人跟我说过同样的一句话：
如果再给我一次重来的机会，我会自创一个早教品牌，把加盟的钱花在课程以及环境设施或是人才引进的方面，不下于100个早教投资人说过同样的话，所以我信了！
小编来分析一下，为什么加盟的早教会是如此这般现状呢？
原因简单分析一下：
全国知名早教加盟中心总部，不是在北京，就是在上海，国际大都市，无论房价还是人工工资，全国数一数二，并且寸土寸金，很多总部办公楼都在五六环以外，租金都不菲，人工工资更不用多说，总部成本是相当高的。
总部如果控制成本、如何盈利呢？
1
人工成本控制
首先是降低成本，首要的就是人工成本，据业内人士透露，全国很多知名品牌早教，总部全职员工不到100人，少的甚至不到10人。
2
加大力度扩张
加速扩张新的加盟商，只有不断扩张，才能有利润，这是生存法则。
总部要生存，加盟商也要生存啊！
我们不妨换位思考一下，总部十几个人管全国几百家店，确实是爱莫能助！
我们来假设一下：
假设总部每月派团队服务每一个加盟中心，如果全国300加盟店，那么总部至少要聘请200-300个指导师，还不谈其他岗位的工作人员，总部至少要租一个1000平的办公场地，加上每个月的工资，天哪，每个月开支多少，实在是不敢往下算，只能说总部有总部的苦衷。
当然，也有一部分做得好的总部，不盲目扩张加盟商，有比较完善的服务体系，但是如数家珍，并且加盟价格让人望而却步！
那么，如果已经加盟了早教，经营情况不是很好，就真的无路可走吗？
那我悄悄告诉你，你可以找早教运营团队，这是已经加盟了早教、有不是很懂运营的早教投资人不二的选择，明智的选择！
Look，又有一家运动宝贝也做出了这样明智的选择！
这位投资人的困惑，跟大部分早教投资人的困惑是一样的，不是很懂运营和管理，但是投资人有一颗坚韧不拔的决心，他下决心要做好早教事业，不论多苦，开了头，就绝不回头！为这位投资人点赞！
无忧宝贝是春日的太阳光，不骄也不躁，给人带去温暖和希望，我们用实际行动，向每一位早教投资人证明，我们跟总部不一样，您选择无忧宝贝，这一次错不了！
合作之前我们不会花言巧语，也不会热情到胜过夏天的烈日，合作以后，我们也不会冷若冰霜，我们是恒温的，我们用持之以恒的态度去解决早教投资人的困惑，我们在行业当中不是最牛的，但是我们一定是最认真的，只要早教投资人有正能量，无忧宝贝与您肩并肩，一起把困难各个击破！
三天只是开始，我们还没放大招呢，我们拭目以待……
