摘要：在当今飞速发展的现代化社会中，企业要想生存就必须有适应自己发展的经营之道。在很多行业，企业都在摸索自己的经营方式，而这一过程却是艰辛的，很多品牌在还没有找到之前就已经夭折了。企业管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称，关于体系，往大里...
在当今飞速发展的现代化社会中，企业要想生存就必须有适应自己发展的经营之道。在很多行业，企业都在摸索自己的经营方式，而这一过程却是艰辛的，很多品牌在还没有找到之前就已经夭折了。企业管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称，关于体系，往大里说，总宇宙是一个体系，各个星系是一个体系。往小里说，社会是一个体系，一人、一草、一字、一微尘，也是一个体系。
爱悦堡国际早教之所以能在短短两年之内迅速在早教市场打开自己的市场，并且每个直营中心都保持平均月利润率在35%以上，归功于爱悦堡有自己一套成熟的经营体系，而这套体系是品牌创始人在行业历经十年钻研实践摸索而来。
很多加盟商朋友最关系的问题就是盈利，的确开一家合格的早教中心并不是投资点钱那么简单的事情，更是一件需要环环相扣的事业链。对于爱悦堡来说，水育，亲子，舒缓三大系统形成一个三位一题的课程结构，刚出生的宝宝，我们有水育，而稍微大一点孩子有爱悦亲子课程。在2-3岁即将入园的阶段又可以报名爱悦舒缓系列。
其次，爱悦堡在人员管理方面遵循SMART的管理模式。Specific：爱悦堡在设定各部门的绩效目标时，必须是精确的，让员工的工作有据可依。Measurable：爱悦堡员工的工作都有相对应的数据分析，让目标更具有可考量性。Attainable：爱悦堡员工工作目标是建立在事实的基础上合理划分，具有可实现性与存在性。合理划分全年总目标。Relevant：员工的本职工作一定要与自己的绩效、专业是相关的。Time：精准的时间管控能力。这种科学的管理模式让员工能够充分发挥自主性，积极性。
我们以河北石家庄麦乐店为例，经营面积（使用面积）为900多平，初始投资为150万，回本周期为10-13个月，之后麦乐店都是自负盈亏，利润率如下图。可以看出这一年以来整体的利润率虽有波动，但是平均在35%以上。
爱悦堡强大的经营模式才能保证快速盈利，对于加盟爱悦堡的事业合伙人来说，等于有力一个保障。爱悦堡诚挚邀请您的加入
